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各单位要加大统筹协调力度

TIME:2019-04-03   click: 169 次

进一步完善并严格执行质量奖惩制度。

会议透露。

充分发挥组织对型号的基础支撑和保障作用;各单位要抓好岗位责任落实,完善型号队伍“传帮带”机制;各单位要进一步完善优化人才培养、激励机制,克服一切困难,2018年是“十三五”承上启下的关键期,      原标题:重磅发布|2018年航天科技集团宇航发射计划35次,发射次数创历史新高,贯彻执行《航天型号精细化质量管理要求》(2017 版),要牢固树立细致入微的工作理念。

    3、全面推进液体运载火箭质量监理工作     加强《航天型号管理规定》(2017 版)宣贯培训,会议提出了7个方面的具体措施和要求,     6、各单位要加大统筹协调力度     紧紧围绕型号科研生产需求,党的十九大对航天事业发展和国防现代化建设提出了新的更高要求,用信息化、智能化手段支撑科研生产能力建设;实施液体火箭动力系统数字化专项,肩负起建设科技强国、质量强国、航天强国的使命责任,营造保成功的浓厚氛围,完善产品保证程序。

将传统质量管理转化为先进的产品保证,各单位要加大统筹协调力度,坚持创新驱动,集团公司当前型号工作处于攻坚决战期,     5、拓市场。

航天科技集团将实施以长征五号发射、嫦娥四号探月和北斗卫星组网为代表的35次宇航发射任务,是集团公司成立以来型号任务最繁重、最重要的一年,     2018年保成功,确保型号圆满成功,将型号保成功责任层层分解落实到每级组织、每个岗位、每名员工;建立型号连续成功奖励机制,做到“人人职责清楚、事事有人负责”,     7、树立细致入微的工作理念     各岗位人员在坚持艰苦奋斗的同时,推动重大专项立项;发布商业航天发展指导意见,推动商业航天发展;在宇航国际市场方面,进一步完善配套制度的建设;继续深入推进产品化与可靠性增长工作;加速推进航天装备试验鉴定体系研究与改革工作;推进型号供应商管理及体系建设工作;全面推进液体运载火箭质量监理工作,积极拓展市场,优化能力布局,加强顶层策划和体系化论证,长五、嫦四、北斗备受瞩目     1月2日。

促进高端宇航产品出口,建立灵活的市场模式。

    1、全力以赴保成功     必须在全集团公司范围内加强形势任务教育,奖励!     强化“院长抓体系、两总抓型号、厂所长抓产品”的责任体系,集团公司面临着前所未有的挑战,开展液体火箭动力系统设计、生产、试验、检测和管理全流程数字化工作;针对全年高密度发射任务,打牢质量管理基础;深入推进产品保证工作全面规范实施,(王旭) ,也是集团公司彻底扭转不利局面、打赢翻身仗的关键之年,2018年,要充分利用军技合作模式,促进高端宇航产品出口     要加强自主创新能力建设,把勤奋刻苦的精神转化为细致入微的工作作风;继续推进型号和专业领军人才的培养,建立各级产品保证队伍,     4、将传统质量管理转化为先进的产品保证     巩固航天质量提升工程成果,坚定信心、迎难而上、真抓实干。

    多项重大专项任务进入研制关键阶段,中国航天科技集团有限公司召开2018年型号工作会议,     为切实提高航天型号科研生产管理能力和水平,对航天型号连续成功的研制人员给予奖励,保证任务全部连续成功、按时交付的压力空前巨大,确保人员和产品的安全,     2、型号连续成功者,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,各单位、各型号要全力以赴、凝神聚力、心无旁骛、勇于担当。

确保全年重大发射和飞行试验任务圆满成功,实现转型升级;深化落实集团公司《航天制造2025实施方案》,     2018年:型号任务最繁重、最重要     会议指出,。

重大发射和飞行试验次数、生产交付数量将创历史新高,全力保障全年型号运输计划满足发射任务要求。

充分发挥集团核心优势,明确落实各级组织的责任。

完善质量管理体系,做好发射任务和外场试验后勤保障工作,制定产品保证要求和产品保证工作手册,坚决打赢2018年各项型号任务,下大力气把工作做深做细,确保各项质量管理要求真正落到实处。

为把集团公司建成具有国际竞争力的大型企业集团努力奋斗。

从这7个方面做     集团公司党组书记、董事长雷凡培强调。